• 家居企業蠢蠢欲動 整體家居該如何發展?
  • 資訊類型:家裝資訊  /  更新時間:2014-03-05  /  瀏覽:17615 次  /  

2月22日至23日,鄭州第13屆家居裝飾文化節在中原國際博覽中心隆重舉行。東方今報記者在現場看到,很多展板貼著“整體家居”字樣廣告,前去咨詢的消費者絡繹不絕……
“整體家居”風行后,很多家居企業蠢蠢欲動。就連家具、建材品牌也開始試水。但是,整體家居該如何發展?如果不提前備好功課,就可能出現虎頭蛇尾、騎虎難下的局面。
定位要清晰
注意到,很多企業只是打著整體家居旗號,實際上只賣主材。
鄭州家裝商會會長、東易力天裝飾公司董事長楊崇禮指出,整體家居不是主材代購,而是為高品質業主提供整體裝修解決方案。它涉及的環節非常多,一旦哪一環節出現問題,可能會影響到消費者的生活品質,整體家居形象也會打折扣。
家居企業蠢蠢欲動 整體家居該如何發展?
“整體家居是各企業有機融合,而不是簡單組合。做整體家居的前提是,企業要有雄厚的實力。否則,無法建立自己的工廠,無法對各類資源進行整合,更無法溝通上下游產業鏈。”超凡裝飾公司總經理王建濤說。對此,恒潔衛浴鄭州運營公司總經理曹江看法一致。
“更廣泛的業務面,更大的投入,更完善的服務,更高的管理水平,這是對發展整體家居的要求。企業絕對不能盲目發展。”元洲裝飾集團總裁劉志奇強調。
不斷完善三個系統
整體家居不僅要有高品質,更需要統一的風格。這一點,普通的設計師無法做到,一位頂尖級設計師也無法做到。
楊崇禮分析說,整體家居涉及風格、功能、空間、結構、材料、文化、流程、陳設、施工、環保、風水、家庭背景、個性、社交圈子等方面,需要家裝、家居、軟裝等多類頂尖級設計師,形成設計系統。最終的結果,不是讓企業滿意,而是讓業主覺得適合自己。在劉志奇看來,整體家居不僅要有設計系統,還要有完善的服務系統,確保業主滿意。更完善的管理系統,確保資源得以有效利用。
提升資源整合能力
整體家居產業鏈很長,涉及的行業,不僅有家居,還有建材、家電、房產等行業。所以,一家企業不大可能掌控所有資源,某些資源只能進行整合。
“建立自己的工廠,可以豐富產業鏈,節約成本,提高收益,增強抵御市場風險的能力。當然,有的產品要求有較高的生產條件,只能選擇資源整合的方式。”王建濤坦言。
據了解,擁有26家加盟公司的超凡裝飾集團,在中牟縣建立了1萬平方米的整體家居工業園,生產櫥柜、衣柜、護墻板等木作產品;從2002年涉足整體家居的美巢裝飾集團,已經建立了兩個工廠。其中的浚縣整體家居工業園,占地700畝,投資22億元,一期項目將于今年6月投產;香江裝飾公司于2012年在鄭州投入1000多萬元,建立了占地20畝的整體家居工業園。今年又在黃河邊買了30畝地,同樣作為發展整體家居的支點。
王建濤說,真正做整體家居的企業,像堅實的橋梁,增強各類企業之間的往來,促進了整合資源的可能性。又像卓越的軍事家,牢牢掌控指揮著千軍萬馬,超常發揮團隊凝聚力、戰斗力。
楊崇禮表示,既然是整合資源,就要實實在在地給業主提供高性價比的產品,而不僅僅是變相提高自己的利潤點。“如果企業為了豐厚利潤,強勢向業主銷售自己的產品,這不符合市場規律。”
品牌化標準化生產
只有品牌化、標準化生產,才可以確保工作效率。
楊崇禮強調,整體家居要優化資源配置,把好設計、好工長、優工藝、流程化的服務等集中在一起,形成步伐節奏一致的裝修系統,而不是忽冷忽熱,忽快忽慢,忽好忽壞。“現代人的工作、生活節奏快,系統化、成品化的產品,可以快速選擇,節約很多時間。肯德基、麥當勞就是這樣發展起來的。”劉志奇感慨道。
據了解,超凡裝飾今年針對上班族開發了智能化菜單,融入具有科技含量的材料、工藝和監控設施,業主通過手機就能隨時查看裝修進程。元洲裝飾也即將推出一對一的品質套餐。
美巢裝飾集團副總裁張蘇認為,整體家居大概適合60%的客戶群體。這部分群體是80后、90后的上班族,他們經濟條件較弱,戶型在90平方米以下,對個性化的要求不太高。所以,標準化的整體家居,有非常廣闊的市場。東方今報記者 曹志波

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